軍事配偶者を雇う5つの理由 2015年2月6日 議会連合アドレスの彼の2015年の状態では、オバマ大統領は、＆QUOTするアメリカの雇用を奨励し、ベテラン＆QUOTを雇います。 彼らは仕事を取得したい場合。 退役軍人は、高リスク、高ストレス状況に加え、ほとんどのビジネススクールや大学環境で教えられていない文化的な物語をナビゲートする機能で学んだ完全性、コミットメント、忠誠心、柔軟性、スキルと才能の高いレベルを持って来ます。 それでは、なぜ上がらない＆rsquo;トンベテランが雇ったばかり？ 問題は二つの側面ドン＆rsquoことであり、tは他に話す方法を知っています。 サービスを残すベテランと共有ツールや情報が不十分な民間の会話のためにそれらを準備しています。 企業の雇用管理者は、多くの場合、この強力な労働力から雇用に切断につながる、首尾よく募集する方法については、旧軍のオンボード戸惑いを感じます。 課題は、物語から始まります。 数年前、私はペンタゴンで高度に装飾された上級軍人へのサービスの4年間入隊した者から、軍を移行してきました。 私が聞く一貫コメントは、＆ldquo;私は民間のキャリアのための準備ができていない感じ＆rdquo; 一部の役員は軍事を残し、すぐに防衛・安全保障産業における新たなキャリアを想定し、彼らが引退する前に、長い間それらの位置のために求愛されました。 ポスト軍のキャリアを探しているベテランの大多数のため、移行は混乱、恐怖と知識や情報の不足をはらんでいます。 民間人として、私は問題は物語で始まると信じて：どのようにあなた自身を記述するか、何＆rsquoは、探して、どこ再あなたが仕事をしたいのでしょうか？ 軍は特定のスキルや価値観を教えて：自己十分な（すなわちドン＆rsquo; tは助けを求める）ことが自己の前に、サービス（説明責任を取るが、他の人に信用と賞賛を与える）と値へのコミットメント（アメリカ合衆国憲法を守り、保護します） 。 同様に、私は民間の理解のベテラン候補の欠如とそれらを迎えるに不満を表明企業の雇用管理者やリクルーターで動作します。 履歴書から、インタビューに、オンボーディングやトレーニングに、管理者は、コラボレーション、で購入すると観念を迎え、報われる場合、彼らはより多くの指向チームと関係しているスタイルを動作するように知覚されるミリタリースタイルのディレクティブからブリッジする方法を理解していないと言います 。 オンラインポジショニングの違い。 もう一つの違いは、私たちがオンラインの通信方法で提供されます。 民間人は、自分の仕事の候補とキャリアの成長のための堅牢かつ魅力的なプロモーションのプラットフォームを構築するためにソーシャルメディアを使用しています。 彼らは潜在的な雇用に関連すると説得力として自分自身を配置するために利用可能なパーソナルブランディングツールを使用します。 お客様の声を介して自分の価値を販売する他の人に力を与えるには、強みを強調するから。 一方で、ベテランの移行、LinkedInのに履歴書をアップロードし、リングに電話を待つように教えられています。 ほとんどの旧軍が正しく基本的なオンライン評判管理とパーソナルブランディング技術によって潜在的な雇用に興味深く、魅力的に自分自身をどのように配置するかを示していません。 ソーシャルネットワーキングツールのパワーへの洞察がなければ、多くのベテランは、リクルーターと雇用管理者が求職者を検索するプラットフォーム上では見えません。 ベテランの経験 どの2つのベテランが同一でないが、前者軍の何千もの仕事をしている間、私はパターンを見てきました。 アクティブな間、軍人は戦闘準備ができて1 thing--ために訓練されています。 民間の移行の準備では、政府が運営するプログラムやシステムは、1つは、ジョブの移行であること、取り組むべき問題の広い無数を持っています。 ベテランを掲載し、ほとんどがこの準備が十分でないことを教えてくれます。 退役軍人は、3つの一般的な方法で、リクルーターとの接続を切断します。 まず、彼らはしばしば言っ＆ldquo、自分自身とその成績の話と格闘、私たち＆rdquo; 対＆ldquo; I＆rdquo ;. 雇用管理者は上がらない＆rsquo; tは分隊や小隊を雇うために見て、 彼らは最初の人で成功と成果について聞きたいです。 ベテランが明確かつ簡潔に自分のスキル、才能、申し出とビジョンを明確にする物語と自信を持って権限を与えられることができればその代わりに、彼らはすぐにその値が表示されますリクルーターや採用担当者に自分自身を配置することができます。 第二に、兵役は適応性と機知のために訓練します。 彼らは彼らのサービスおよび可能性の高い応答が後に何をしたいのか移行のベテランを掲載し、＆ldquo;私は何かを行うことができます。 あなたは何が必要＆rdquoですか？。 これは意味のある仕事のために競合するときに民間人が使用する物語ではありません。 民間人は、自分のキャリア戦略で、簡潔で直接的かつ意図的に訓練されています。 雇用管理者はこれに慣れています。 ベテランは自分の目標を説明する際に、あまりにも曖昧であるとき、それは彼らが会社に値を追加することができます場所を確認するために管理者を雇うために、それは難しいことができます。 焦点と個人ブランド戦略を持つことは、ベテランは、彼らが仕事をしたいのための役割と企業を追求する機会を特定自分の仕事で彼らの情熱を合わせ、指定することができます。 これは、考え方の変化であるが、ベテランは、パーソナルブランディングの力にさらされているとき、彼らはこのように雇用者に自分自身をより魅力的、彼らのキャリアの制御を取ると、より焦点と満足して行います。 第三ベテランの切断は、軍の履歴書は、民間の雇用のマネージャーをするために使用されているものとは大きく異なって見えるということです。 用語、専門用語、認証や成果ドン＆rsquo; tは、多くの場合、民間の仕事に軍事的役割（MOS）から変換します。 表面上は、これは簡単な修正のようになります - 民間の言語や説明に似ている履歴書を非武装化する - しかし、それ＆rsquoは、それほど単純ではありません。 I＆rsquo; civilianized、＆rdquo;彼らの履歴書＆ldquoを持っていた多くのベテランで働いていたまし。 彼らはrsquoから＆することができます; tはそれがインタビューで言っていると話します。 履歴書には、私の意見では、潜在的と能力の良好な指標ではないです。 例えば、陸軍衛生兵は、その経験を指している技術的な履歴書を持っています。 その個人は高校サッカーをコーチするか、ジャーナリズムで作業したい場合は、その履歴書は、面接への切符ではありません。 雇用管理者や採用担当者は履歴書は、単に移行のツールキットでツールであることを退役軍人に思い出させることによって助けることができます。 ベテランが彼らの情熱、ビジョンと才能の例で、その経験と仕事の歴史をサポートする場合、再開は、より多くの彼らが誰であるかの反射、どこが会社に値を追加することができますになります。 会社での経験。 軍は非常に値主導の組織であるが、民間の企業文化は、多くの場合、多様な、時には矛盾した値を承認：利益が最優先事項である、ブランドがすべてです、企業文化は、我々は関係があなたが先に取得する方法です、で借りるものです。 人々は相互の利益と価値の関係を形成し、それらが取引ので、ビジネスのことが起こります。私はあなたとあなたの会社や製品についてどのように感じているか、多くの場合、私は、あなたから買うあなたを雇うか、あなたを促進するかどうかを駆動します。 経験の感情的な期待、＆rdquo;企業はブランド、＆ldquoに大きな価値を置きます。 ターゲット市場内の持続可能性と分化を駆動します。 あなたはそこに＆rsquo、忠誠と従順値従業員との対話関係を認識し、環境を持っている場合、切断と誤解であることがバインドされたのです。 民間の雇用のマネージャーは、彼らがより多くのかつての軍を雇うしたい私に教えますが、コミュニケーションや理解のギャップは、しばしば無力とイライラしています。 インタビュアーはdoesnの＆rsquo; tはどのように軍隊経験、またはどこの会社で候補者を参照するために、約ダイアログに、聞いて/いない聞いて知っています。 販売＆rdquo;ベテランが促進または＆ldquoすることができない限り、 自身とその値、採用担当者は、すべてのハードワークを行う必要があります。 募集に興味を持って会社のために、オンボーディング、そしてベテランの従業員を維持し、ここに成功のための私の推奨事項は次のとおりです。 ベテランの経験については、こちらをご覧ください。 彼らはインタビュー、雇い、オンボーディングプロセスについてどのように感じたか、企業内またはネットワーク内のベテランを確認して下さい。 ベテラン候補の課題を理解し、ベストプラクティスを開発するためにあなたの雇用のマネージャーを訓練し、奨励。 とき申請者の回答で＆ldquo;私達＆rdquo; 例えば、むしろ最初の人よりも、ドン＆rsquoは、tが、これは回避であることを感じます。 自信を引き出すために、より具体的で快適な質問をすることを学びます。 LinkedInの上の軍のプロファイルを見てください。 専門用語を過ぎて読んでください。 誰一人であり、彼らが民間のキャリアの中で求めて見てみましょう。 アプリケーションプロセスを一新。 あなたの会社でのポジションのために適用する方法をベテランとガードと予備兵を表示します。 アプリケーションのベテランは友好ください。 いつでも可能な値に接続します。 あなたのマーケティングおよび募集の努力では、あなたの会社の値が何であるかベテランを示し、彼らが会社のそれらにどのように接続することができます。 オンボーディングと指導過程で、現在のベテラン社員を参加。 あなたのベテラン社員を成長させるためのバディ・ツー・バディメンタリングプログラムを作成します。 軍はこの偉大な仕事をしていません！ 退役軍人は、メンタリングプログラムに使用され、配置に快適になります。 あなたのベテランの従業員のために、彼らにキャリアパスを示します。 彼らに使命を与えます。 彼らはそれが必要な場合は助けを求めるためにそれらを奨励します。 これは、軍事的には推奨されませんが、それは私たち民間の文化の一部です。 旧軍との私の仕事は、労働者のこのコミュニティの創造性、知性、適応性と寛大さを私に教えてくれました。 ビジネスリーダーはベテランが今日＆rsquoを構築するための経験、文化の多様性、整合性と安定性をもたらすことを認識すべきである; sの労働力とヴィジョンとリーダーシップが未来に私達の会社を成長させます。